Главный тренд — концепция «третьего места» Участники профессиональной дискуссии, инициированной Development Group, обсудили основные тренды, ёмкость и ожидания рынка коммерческой недвижимости, а также поделились опытом взаимодействия девелоперов и управляющих компаний с банковскими структурами и городскими властями, при работе над устаревшими торговыми центрами. Разговор при участии представителей Сбербанка, Департамента инвестиционной и промышленной политики Москвы и NF Group строился вокруг объектов, реализацией которых занимается многопрофильная команда экспертов девелоперской компании DG (ДиДжи), работающая на российском рынке недвижимости вот уже 15 лет. «Бизнес компании строится на прозрачных процессах, что позволяет минимизировать бюрократические издержки и эффективно воплощать в жизнь смелые и нестандартные решения. За годы работы DG удалось выстроить долгосрочные отношения с банковскими и государственными структурами, инвесторами, арендаторами и подрядчиками. В числе стратегических партнеров компании: Сбербанк, Российский фонд прямых инвестиций, ведущие международные консалтинговые агентства – все те, без кого нам было бы очень непросто выстраивать профессиональную модель бизнеса», – говорит Даниэль Рено, со-основатель, генеральный директор компании DG (ДиДжи). Любая бизнес-модель базируется не только на экспертизе его участников, но и на понимании трендов, перспектив рынка. Евгений Акимов, управляющий директор, начальник управления принудительного взыскания и банкротства ПАО «Сбербанк», отметил, что в собственности и под управлением банка сейчас находится несколько тысяч объектов жилой и коммерческой недвижимости: «Для каждого из них – свой сценарий развития. Подход банков к управлению непрофильными активами основан на вовлечённости всех участников процесса». Год назад DG (ДиДжи) получила от банка в управление ТРЦ «Город Лефортово» – один из крупнейших, но морально-устаревших объектов столицы. Таких ТЦ, которые нуждаются в реновации, по данным консалтинговой компании NF GROUP, в Москве на данный момент более 50%. В условиях растущей конкуренции и меняющихся запросов потребителей, реновация становится не просто способом обновления, а стратегией, способной вернуть и увеличить трафик, товарооборот и интерес арендаторов торговых центров. В случае с ТРЦ «Город Лефортово» DG (ДиДжи) выбрала путь комплексной трансформации объекта: обновила бренд-платформу, провела ротацию арендаторов, заменила освещение, реновировала фудкорт, отремонтировала парковки. Результат: за двенадцать месяцев под управлением компании посещаемость ТРЦ выросла на 23%, товарооборот – на 30–40%. «Мы провели глубинные исследования локации и аудитории, прежде чем сделать ставку на редевелопмент. Диджитализация ряда процессов ускорила трансформацию, а акцент на развлекательную функцию способствовал формированию лояльности аудитории ТРЦ», – пояснила Евгения Бекирова, директор по маркетингу и PR компании DG (ДиДжи). По словам Дениса Цыганенко, генерального директора ТРЦ «Город Лефортово», DG (ДиДжи), такие вложения, по оценкам эксперта работают на окупаемость ТРЦ в течение 1-3 лет. Компания планирует и дальше усиливать свои позиции в сегменте управления торговой недвижимостью, а кроме того, DG (ДиДжи) намерена сфокусироваться на другом сегменте – складской недвижимости формата light industrial.
